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记者近期采访调研时发现欧洲杯体育，一些所在下层干部、农村环球对合并问题的回话"相反雄伟"，环球常常有报怨，但下层干部多是说"一切都好"。

濒临各种调研尤其是上司部门调研时，岂论正面问，如故反面提，"调研一问就说好"似乎成了一些下层干部的习惯话术。

环球反馈压力大

干部却说"一切都好"

以农村医保为例，记者在多地探询发现，"新农合" 2003 年试点时用度为每东谈主 10 元 / 年，当今已增至每东谈主 400 元 / 年，由于保费近年增长，部分农户反馈医保包袱加重，一些所在参保东谈主数着落，村干部反馈催收压力较大。

但到了少数干部嘴里，400 元的医保用度只是是"少抽几盒烟，少吃一顿饭"的事儿，而对村民反馈的收入有限、保费较贵、青丁壮断缴等情况忽略不提。

一地为了清晰注解医保使命作念得好，将记者领到"参保率 100% "的村落漫谈，然而，记者细问之下得知，"参保率 100% "其实是村干部"垫付"部分医保用度的成果。

骨子上，这些干部永久在当地使命，又有亲一又在农村生存，并非不知谈下层环球对医保用度增长过快的"报怨"，也并非不了解当地村民的收入现象，他们也很了了参保东谈主数着落的事实，却仍旧取舍以"一切都好"来豪迈媒体采访、上司调研。

近似时局还有许多。比如，关于秸秆禁烧问题，一些干部只讲禁烧防控过劲、策略宣传到位，不讲农田病虫害加多、环球不悦加重；谈及房屋安全排查，一些干部只说使命落实速即、排查覆盖全面，不讲专科东谈主员匮乏、难以分裂危房。

"一切都好"是若何造成的？

濒临各种调研尤其是上司部门调研时，岂论正面问，如故反面提，"调研一问就说好"似乎成了不少下层干部的习惯话术，但恰是在这种"你好我好巨匠好"的反馈机制下，一些下层的问题被遮蔽，最终迟延问题措置，影响下层环球取得感，更有可能会激化矛盾激发首要社会问题。

"调研一问就说好"，固然有个别下层干部使命才智不彊的原因，濒临上司部门调研怕"露怯"，因而打肿脸充胖子，只挑好的说。关于这种才智不彊、担当不够的干部要实时退换，让实在思处事、颖悟事的东谈主顶上。

不外，鉴于"说好"时局并非个案，只怕不成只把板子打在少数下层干部的身上。问题看似鄙人层，根子其实如故在走过场的调研上。一些部门组织的调研，有的是为了调研而调研，并非思实在措置问题；有些调研还没启动，论断就仍是先行，况且成果只但是好的。在这么的调研之下，下层干部只怕没些许说"不好"的契机。

还有下层干部在过往的调研中，也主动说"不好"，可他们可能会被以为是"刺头"，不仅下来调研的换取不快活，同级的共事也可能会以为这是在抹黑、澌灭当地的使命收货，致使是让别东谈主张笑，毕竟"家丑不可外扬"。这些勇于说实话的下层干部，后续还可能会被一身。在这种不良民俗的熏染之下，"调研一问就说好"的东谈主当然只会越来越多。

全力营造敢说"不好"的环境

面前社会场合复杂多变，下层管束三头两绪，兑现社会久安长治的前提是能实时发现问题并妥善措置问题。因而，必须要营造让下层干部勇于说"不好"的环境。

一方面，上司部门开展调研，必须盲从下马看花的原则，不成论断先行，更不成把调研当成走过场。要实在作念到问计于民、问计于下层干部，只好调研者带着发现真问题、措置真问题的气魄，并让下层干部感受到调研的古道，他们才会敞高兴扉，将畴昔使命中际遇的真问题和盘托出。

另一方面，也要营造让下层干部勇于说"不好"的宽厚环境。关于给说实话干部"穿小鞋"的行径，要严格扼制，严厉惩责，在取舍任用使命中，要擢升勇于说"不好"的下层干部。保护与激励按序"双管王人下"，才能实在减少"调研一问就说好"的时局。

此外，调研还需实在走进田间地头欧洲杯体育，来到环球身边，掌合手更多一手的实在信息。有了环球说"不好"的声息，一些下层干部只怕也不敢一味"说好"，如斯调研的数据、贵寓也才愈加实在、可靠，进而激动更多下层问题得到灵验措置。